Главная / Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

1

Управленческий консалтинг (Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование) — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса.

Управленческий консалтинг ориентирован на повышение эффективности деятельности компании, а также на выявление и устранение внешних и внутренних факторов, этому препятствующих.

Управленческое консультирование — услуга, выполняющая множество функций, среди которых развитие и совершенствование управленческих компетенций менеджеров фирмы, улучшение их взаимодействия, оценка прибыльности компании и помощь в поиске путей увеличения дохода и оптимизации издержек и другие.

Услуга управленческого консультирования оказывается особенно актуальной в период нестабильной ситуации в компании. Нестабильная ситуация может возникнуть как при «падении» компании, так и при ее «росте». При этом если при «падении» компании нестабильная ситуация обычно очевидна, чего не скажешь про компании на стадии «роста».

Консалтинг способен разрешить многие вопросы, связанные с экономической, управленческой, инвестиционной деятельностью компании, со стратегией планирования, оптимизацией непосредственно самого функционирования организации, процессом ведения бизнеса, исследованием рынков сбыта и его прогнозированием и т. д. Проще говоря, консалтинг – это своего рода скорая помощь, которая оказывается внешними экспертами в той или иной области.

Основная цель этой деятельности – улучшение качества управления всей организацией, повышение эффективности деятельности всей компании в целом.

Результаты, которые фирма может получить от управленческого консультирования, можно разделить на прямые и косвенные, количественные и качественные (см. таблицу).

 

Количественные

Качественные

Прямые

  • оптимизация издержек
  • увеличение рентабельности
  • увеличение финансового оборота
  • ускорение производственного цикла
  • изменение технологий и методик работы
  • внесение структурных изменений
  • освоение клиентом новых компетенций
  • диагностика и решение внутренних проблем

Косвенные

  • привлечение новых инвестиций
  • приток новых партнеров и/или акционеров
  • потенциальный рост акций компании (опционально)
  • повышение уровня квалификации сотрудников
  • расширение базы деловых контактов

 

Процесс оказания услуги управленческого консультирования подразделяется на три стадии: предпроектную, проектную и постпроектную.

Предпроектный этап являет собой обнаружение клиентом проблемы и принятие решения обратиться в консалтинговую компанию. Далее следуют работа консультантов – Проектная стадия.

Проектная стадия в свою очередь подразделяется на три этапа: диагностика, планирование, внедрение и, при необходимости, сопровождение.

 

Постпроектная стадия — это анализ достигнутых результатов, определение реализованных и нереализованных планов, оценка нынешнего положения дел в компании.

 

Подводя итог можно сказать, что управленческий консалтинг может быть представлен следующими составляющими:

  • Организационное управление.
  • Реорганизация бизнеса или его перестройка: от стратегического планирования и несущественных изменений до полной реорганизации компании, в том числе юридической (слияние, разделение, выделение).
  • Управление бизнесом.
  • Кризис-консалтинг – консультирование в области восстановления деятельности фирмы или предприятия, а также решение проблем, связанных с неплатежеспособностью той или иной организации.
  • Консалтинг в области планирования  экономической, финансовой и хозяйственной деятельности предприятий, построения бюджетирования, анализ инвестиционных проектов, а также помощь в подготовке финансовых прогнозов.
  • Консалтинг в сфере управления человеческими ресурсами, а также формирование (или улучшение) корпоративной культуры и непосредственно самого стиля управления персоналом.
  • Консалтинг в области информационных технологий и соответствующие услуги, а также разработка корпоративной информационной системы и ее интеграция.
  • Юридический консалтинг.
  • Консалтинг в сфере маркетинга, проведение рекламных кампаний и формирование имиджа предприятия.
  • В некоторых предприятиях или организациях уместно применить антикризисный консалтинг.

 

Вместе с этим следует учитывать, что данное разделение на составляющие носит условный характер, так как все они взаимосвязаны между собой и ориентированы на решение одной проблемы, которая называется «управленческий консалтинг компании».

 

ПРАЙС-ЛИСТ НА УСЛУГИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

Оставить заявку